源鵬連接器端子立足市場

從一開始，源鵬連接器端子立足市場就繞開了商場，建立自己的分銷、批發(fā)渠道，并不斷細化。在全國3000多個縣級城市中，有一半的市場做到了縣、鎮(zhèn)、村三級渠道全覆蓋。

而在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村市場，為了有效提高銷售額，源鵬五金端子產(chǎn)品匠心獨運，對渠道進行現(xiàn)代化升級，從不同類型渠道的分銷策略、經(jīng)銷商策略、終端展示推廣，到銷售團隊管理幾個方面全面塑造使用現(xiàn)代營銷競爭的模式。  各地經(jīng)銷商分別統(tǒng)計好區(qū)域內(nèi)的零售店，把源鵬連接器端子產(chǎn)品放在卡車里，一家一家去派送，“你要我就給你”，而不是“你要就來我這里買”，就像可口可樂的送貨員一樣。“牛奶怎么賣，可口可樂怎么賣，開關(guān)壽命試驗機就怎么賣”，經(jīng)過3年的渠道合作，源鵬連接器端子的銷售渠道和網(wǎng)點迅速突破超市、家電賣場、電子城、五金店和小賣店等多種屬性的地方，形成50多萬個銷售點，幾千輛汽車分區(qū)域穿梭其間。

源鵬更為合理的連接器端子定位

普通的連接器端子的生產(chǎn)容易引起誤導(dǎo)動作。尋求低價，就較難保證模具的質(zhì)量、精度、壽命。便宜一般不是模具行業(yè)之所為。當五金端子產(chǎn)品的制作與制品開爆發(fā)產(chǎn)是同一核算單位或是有經(jīng)濟利益關(guān)系時，在這種情形下，五金端子產(chǎn)品的報價，應(yīng)以其成本價作為報價。

連接器端子的估價僅估算五金端子的基礎(chǔ)成本價部分，事實上19。其它的成本費用、成本暫不考慮，待以后制品生產(chǎn)的成本再提取模具費附加值來作為抵償。但此時的報價不能作為真正的的價格，只能是作為模具前期開發(fā)費用。今后，一旦制品開發(fā)勝利，爆發(fā)成本，應(yīng)提取模具費附加值，返還給五金端子產(chǎn)品制作單位，兩項合計，才干形成模具的價格。這時形成的五金端子產(chǎn)品價格，有可能會高于一種情形下的模具價格，甚至報答率很高，是原一般連接器端子價格的幾十倍，數(shù)百倍不等。當然，也有可能報答率等于零。

源鵬連接器端子以創(chuàng)新立足

一個有生命力的創(chuàng)新產(chǎn)品不能僅僅是應(yīng)對消費者當前的某個未被滿足的需求，而是要將對消費趨勢變化的洞察與藝術(shù)想象力相結(jié)合，推出超越消費者預(yù)期、能給他們帶來欣喜的引領(lǐng)性產(chǎn)品。而源鵬連接器端子創(chuàng)新的屢次成功正是源于消費者洞察與技術(shù)創(chuàng)新和智慧的完美結(jié)合，不斷引領(lǐng)消費者的需求。在競爭日益激烈的市場上，誰的產(chǎn)品能滿足消費者的需要，誰就將終贏得市場。

國家在發(fā)展，社會在進步，隨著各行各業(yè)財富的積累以及當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，安全意識，審美意識，品牌意識，藝術(shù)意識等早已深入人心。雖然國內(nèi)連接器端子企業(yè)越來越多，品牌前赴后繼，但想要做大做強，在國內(nèi)市場上樹立起品牌地位，打開國際市場，還應(yīng)牢抓技術(shù)，打造創(chuàng)新產(chǎn)品來贏得消費者的認可，也只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。